一、水利工程概預算編制的重要意義

　　1、可以施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益水利工程項目的管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在項目質(zhì)量的前提下，科學的安排進度，的控制成本是工程項目管理的終目標。質(zhì)量管理是為了工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標準，成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本，在確保質(zhì)量的基礎上減少費用和開支。進度管理是為及時完成工程而進行的安排，水利工程的進度管理在一定程度上決定了工程項目的預算方案和工程實施中的資源配置，體現(xiàn)了企業(yè)項目管理的具體水平，在項目管理中具有十F重要的位置。在J烈的市場競爭中，要企業(yè)履行合同的能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的大化，就須重視水利工程概預算編制的工作，概預算編制的質(zhì)量，減少費用及成本的支出，增加利潤。

　　2、概預算是監(jiān)控水利工程建設的Z要S段
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對利用可再生資源觀念的深入，加快現(xiàn)代化水利工程的建設已經(jīng)變成經(jīng)濟發(fā)展的重要要求。水利工程概預算主要是從經(jīng)濟和財政的層面來確保水利工程質(zhì)量的，概預算編制的準確性以及科學性對水利工程概預算質(zhì)量和成本的控制具有重要的意義。概預算是進行水利工程建設的重要組成部分，也是水利工程建設正常進行的控制和監(jiān)督工具。

　　3、增強水利工程建設企業(yè)的競爭力

　　水利工程概預算編制被認為是水利工程進行報價及投標的重要參考資料，在投標的過程中起到了重要的作用，因此，準確的編制水利工程的概預算是十分重要的，在進行編制時不僅要對建設企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平進行全面細致的綜合分析，還要對施工的技術(shù)水平過低和管理水平差造成的影響工程的成本的因素進行分析，進而能夠水利工程的施工企業(yè)的概預算編制具有較高的科學性，z強企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)的管理水平。